{"id":6352,"date":"2020-04-30T10:36:09","date_gmt":"2020-04-30T08:36:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adaoncloud.com\/cl\/?p=6352"},"modified":"2020-04-30T10:36:09","modified_gmt":"2020-04-30T08:36:09","slug":"campanas-solidarias-contra-el-coronavirus-6-ejemplos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adaoncloud.com\/cl\/campanas-solidarias-contra-el-coronavirus-6-ejemplos\/","title":{"rendered":"Campa\u00f1as solidarias contra el coronavirus: 6 ejemplos"},"content":{"rendered":"<p>\t\t\t\tLa comunicaci\u00f3n no tiene por qu\u00e9 interrumpirse en momentos de crisis: la interacci\u00f3n solo debe reenfocarse hacia la solidaridad y la empat\u00eda. Con la llegada del coronavirus, han sido varias las empresas que se han movilizado para ayudar a la sociedad en este impasse.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n te mostramos algunos ejemplos de las iniciativas que han surgido en los \u00faltimos d\u00edas. La inspiraci\u00f3n la protagonizan grandes multinacionales pero tambi\u00e9n peque\u00f1as marcas.<\/p>\n<p><strong>1. <em>Mosalingua<\/em>.<\/strong> Esta empresa est\u00e1 especializada en comercializar aplicaciones para aprender idiomas por Internet o desde el tel\u00e9fono m\u00f3vil. Una de sus iniciativas durante la cuarentena ha sido ofrecer durante cuatro d\u00edas todos sus productos gratis. Y la acogida result\u00f3 masiva: registr\u00f3 m\u00e1s de 250.000 descargas.<\/p>\n<p><strong>2. <em>Cabify<\/em> y <em>Hyundai<\/em>.<\/strong> En los transportes, la empresa Hyundai ha decidido ceder una flota de sus veh\u00edculos a varios hospitales de Madrid a trav\u00e9s de la iniciativa #<em>YoCedoMiCoche<\/em>. <strong>Cabify<\/strong>, por su parte, ha lanzado en la capital la campa\u00f1a\u00a0\u201c<em>Cabify para H\u00e9roes<\/em>\u201c, con la que se traslada de forma gratuita al personal sanitario que necesite realizar visitas a domicilio.<\/p>\n<p><strong>3. <em>Viajeros Piratas<\/em>.<\/strong> Durante la pandemia, la web de viajes low cost <em>Viajeros Piratas<\/em> ha optado por cambiar su foco: en vez de informar sobre vuelos y hospedajes a bajo precio, se ha dedicado a dar detalles del funcionamiento de compa\u00f1\u00edas a\u00e9reas (modificaciones de rutas, cancelaciones\u2026) y del estado de varios hoteles (cierres, flexibilizaci\u00f3n de condiciones en viajes ya cerrados, etc\u00e9tera.). Es un ejemplo claro de c\u00f3mo aportar valor al cliente a trav\u00e9s de informaci\u00f3n \u00fatil.<\/p>\n<p><strong>4. <em>Vodafone<\/em> y la tecnolog\u00eda.<\/strong> En este caso la empresa <em>Vodafone<\/em> ha querido colaborar para garantizar las condiciones tecnol\u00f3gicas durante el confinamiento, y ha ofrecido datos ilimitados tanto a pymes como a aut\u00f3nomos. Adem\u00e1s, <em>PcComponentes<\/em> (especializado en productos inform\u00e1ticos y electr\u00f3nicos) anunci\u00f3 que durante el mes de marzo daba asistencia gratuita para todo aqu\u00e9l que estuviera teletrabajando.<\/p>\n<p><strong>5. <em>Facebook<\/em>.<\/strong> En este caso la reina de las redes sociales cedi\u00f3 su plataforma para que la <em>Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud<\/em> publicara informaci\u00f3n de forma gratuita. De esta manera los usuarios pudieron acceder a datos fiables sobre el Covid-19, sus riesgos y, sobre todo, sobre las medidas de precauci\u00f3n que deb\u00edan tener en cuenta.<\/p>\n<p><strong>6. <em>La Cruz Roja<\/em> y Rafael Nadal.<\/strong> El tenista Rafael Nadal, el jugador de b\u00e1squet Pau Gasol y el futbolista Gerard Piqu\u00e9 han participado en el proyecto \u201c<em>Cruz Roja Responde<\/em>\u201d, una campa\u00f1a solidaria destinada a reducir los efectos de la pandemia. Desde sus casas, los deportistas lanzaron mensajes de v\u00eddeo para pedir colaboraci\u00f3n y lograr as\u00ed recaudar 11 millones de euros para ayudar a los m\u00e1s afectados por la crisis.\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La comunicaci\u00f3n no tiene por qu\u00e9 interrumpirse en momentos de crisis: la interacci\u00f3n solo debe reenfocarse hacia la solidaridad y la empat\u00eda. 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